首先谈一谈中国的寺庙，中国的寺庙跟国外的是完全不同，纯商业化赚钱机器，东南亚的寺庙都是免费的，和尚不从事任何商业活动，每天早晨到指定地点接受民众布施（有机会你们可以去老挝，缅甸，柬埔寨，泰国这些佛教国家感受一下），中国的寺庙那可是开了你的钛合金狗眼了
中国的寺庙主要通过以下几种方式获取收入
1、香火钱与捐款（这个钱寺庙全拿）
2、门票收入（正常和政府分成，一般三七开，政府拿大头）
3、宗教服务与法事
4、文化与旅游衍生品
5、土地与物业收入
6、政府补贴与社会支持
少林寺的收入来源
1、门票收入（门票收入每年15亿元）
2、香火钱与捐款（这个黑门，我不可能知道有多少钱，肯定不比门票少）
3、宗教服务与法事（少林寺提供祈福、超度、开光等宗教服务）
4、文化与旅游衍生品（武术表演与培训：少林寺武僧团定期表演功夫，文化产品：少林寺品牌衍生品包括书籍、音像制品、纪念品（如武术刀剑模型、T恤等），以及与少林寺相关的影视、游戏授权费用）
5、物业与商业合作（少林寺周边商业化程度较高，寺庙可能通过出租土地或商铺获取租金。例如，少林寺景区内的商店、餐饮、停车场等设施可能由寺庙或相关公司运营，带来稳定收入）
释永信的简历
基本信息：俗名：刘应成（部分资料提及曾用名刘应城）
法名：释永信
出生：1965年9月6日，安徽省颍上县
身份：曾任嵩山少林寺第30代方丈（1999-2025），中国佛教协会副会长，河南省佛教协会会长，第9、12届全国人大代表，河南省政协委员
主要经历：1981年：16岁时经父母同意，前往河南嵩山少林寺出家，拜时任方丈释行正为师。
1982-1984年：奉师命游学，先后在江西云居山、安徽九华山、北京广济寺等地学习佛法。
1984年：返回少林寺，担任寺院民主管理委员会成员，协助释行正处理寺务；同年9月，在江西普照寺受具足戒。
1986年：组织少林武术典籍整理与出版，成立少林寺拳法研究会，任副会长。
1987年：释行正圆寂，释永信接任少林寺管理委员会主任；同年发起成立少林寺武术队（后发展为武僧团），任团长；当选河南省佛教协会常务理事。
1988年：成立少林寺红十字会；创立少林书画研究院。
1989年：带领武僧团全国巡演，宣扬少林文化。
1993年：当选河南省政协委员；成立中华禅诗研究会，出版《中华禅诗》年集；当选中国佛教协会理事。
1994年：创立少林寺慈善福利基金会，任会长。
1995年：策划并主持少林寺建寺1500周年庆典法会。
1996年：创办《禅露》杂志；创建中国首家寺院官网（少林寺官网）。
1998年：当选第九届全国人大代表；当选河南省佛教协会会长；成立河南少林寺实业发展有限公司，开启商业化运作。
1999年：8月，正式升任少林寺方丈；创办少林文化研究所，提出“少林学”概念。
2001年：创办少林寺网站；德国少林文化中心成立，为海外首家分寺；与当地政府筹备嵩山少林寺申遗。
2002年：创办少林书局。
2004年：恢复少林药局；主持少林寺全面整修工程。
2005年：恢复少林寺禅堂，推行传统坐禅修行。
2006年：担任中岳嵩山实景演出《禅宗少林·音乐大典》文化顾问；少林寺门票收入突破1亿元。
2008年：少林寺托管云南昆明官渡四所古寺。
2009年：建设中国大陆首个少林寺文化中心总部。
2015年：购置澳大利亚土地，重启少林村项目（包括分寺、酒店、功夫学院等）。
2020年：当选中国佛教协会第十届理事会副会长。
2022年：退出河南少林无形资产管理有限公司股东行列（原持股80%）；退出郑州市开元寺建设管理有限公司法定代表人及高管职位。
商业与文化推广：1990年起，释永信带领少林武僧团及文化交流团访问40多个国家和地区（如日本、美国、英国、俄罗斯等），推广少林武术与文化。
成立少林影视公司，出版书籍、纪录片、电视剧等；少林寺旗下业务涉及文化、餐饮、药品、服饰等，注册多家公司及商标。
2006年，少林寺海外分寺年收入约1000万英镑，1/3归寺院。
推动少林寺品牌全球化，如在纽约、洛杉矶、澳大利亚等地设立分寺或文化中心。
综上所述，我概括一下，释永信吃喝嫖赌也不是一天两天了（是几十年了），但是他之前一直没有出事，为什么偏偏今年要出事，原因很简单，河南省财政税收枯竭，公务员工资已经发不出来了，养了这四十多年的，又极具有商业头脑的释老板那绝对是个大肥肉，至少2000亿美金的现金囤在那，换谁都眼馋，随便找个理由把释老板抓了，财产充公，钱不就来了嘛，所以没啥事，就是杀了个猪吃肉，其它别当真，中国所有的寺庙操作模式都和少林寺一样，所有方丈都不是啥好人